春節(jié)長(zhǎng)假剛過，中國(guó)家居連鎖賣場(chǎng)曝出一則重磅消息———排隊(duì)上市一年未得突破的紅星美凱龍又有了新動(dòng)作。昨日（2月10日）晚間，記者從紅星美凱龍相關(guān)人士處獲悉，紅星美凱龍已確認(rèn)全資收購(gòu)行業(yè)排名第三的吉盛偉邦，目前這一事項(xiàng)已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。據(jù)了解，雙方已簽署框架協(xié)議，近期將完成全部收購(gòu)事宜。

    在未來數(shù)月內(nèi)，中國(guó)家居業(yè)將迎來史上最大的一次整合。吉盛偉邦的市場(chǎng)總監(jiān)吳玉奇對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，收購(gòu)的事是確實(shí)的，具體金額和方式還無法說，以紅星美凱龍公告為準(zhǔn)。

    業(yè)內(nèi)人士指出，收購(gòu)可以使紅星美凱龍進(jìn)行橫向整合，做大規(guī)模鞏固其霸主地位，但是目前家居賣場(chǎng)深受電商沖擊，公司瘋狂擴(kuò)張背后，如何保持穩(wěn)定的租金收益和客戶資源將是一大難題。

    推進(jìn)雙品牌戰(zhàn)略

    紅星美凱龍收購(gòu)吉盛偉邦可謂一波三折。早在2009年下半年，業(yè)內(nèi)便風(fēng)傳，中國(guó)家居流通業(yè)兩大巨頭紅星美凱龍和吉盛偉邦開展所謂“深度合作”。2010年1月，更有媒體率先披露了內(nèi)部消息———原本據(jù)說是“水到渠成”的“收購(gòu)”，結(jié)果卻以失敗告終。然而，在“收購(gòu)門”始末，紅星美凱龍和吉盛偉邦均未發(fā)表過任何官方聲明。

    此后，關(guān)于紅星美凱龍與吉盛偉邦將攜手整合的消息不斷傳出，而歷經(jīng)四年之久，兩家公司經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的戰(zhàn)略謀劃，國(guó)內(nèi)家居業(yè)“第一并購(gòu)案”成功落地。

    根據(jù)記者了解到的信息，此次收購(gòu)?fù)瓿珊?，紅星美凱龍將繼續(xù)保留“吉盛偉邦”品牌，并有效利用其已經(jīng)積累的品牌影響力和市場(chǎng)口碑，推進(jìn)“雙品牌”戰(zhàn)略，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在吉盛偉邦的“家具村”模式中加入建材品類，成為世界家居工廠直銷中心。公司產(chǎn)品線也將得到進(jìn)一步豐富和擴(kuò)大。同時(shí)，吉盛偉邦的管理將實(shí)行本地化，原有的團(tuán)隊(duì)和人才保留融合。

    家居業(yè)整合潮起

    業(yè)內(nèi)專家分析指出，當(dāng)前國(guó)內(nèi)家居行業(yè)的品牌集中度仍非常低，全國(guó)性的渠道旗艦將有利于促進(jìn)大品牌廠商的形成，具有較強(qiáng)的品牌孵化器作用。

    吉盛偉邦內(nèi)部人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，目前吉盛偉邦主要在高端家居有一些市場(chǎng)份額，模式主要是收租金，類似于商業(yè)地產(chǎn)。

    一位國(guó)內(nèi)家居業(yè)內(nèi)人士表示，紅星美凱龍收購(gòu)吉盛偉邦主要是為了提升家居品牌的招商能力，加強(qiáng)渠道控制能力，可能是為其未來的上市作準(zhǔn)備。睿信致成總經(jīng)理薛迥文表示，并購(gòu)有助于紅星美凱龍?zhí)岣呤袌?chǎng)份額和對(duì)消費(fèi)者和供應(yīng)商的議價(jià)能力。

    公開資料顯示，吉盛偉邦是國(guó)內(nèi)最早一批涉足品牌家具的先行者之一。2006年，吉盛偉邦聯(lián)合上海綠地集團(tuán)投資30億元，打造了吉盛偉邦國(guó)際家具村，開始向品牌家具商做起物業(yè)租賃的生意。目前商業(yè)面積約90余萬平方米，匯聚1000余個(gè)國(guó)內(nèi)外著名家居品牌，涵蓋家具、高檔燈飾、家居飾品等眾多領(lǐng)域，目前擁有包括意大利、法國(guó)、德國(guó)、美國(guó)、西班牙、英國(guó)、挪威、丹麥、瑞典、日本、新加坡等幾十個(gè)國(guó)家近70個(gè)著名品牌的獨(dú)家或旗艦展示廳。