過去鋸末粉碎機(jī)廠家依賴傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢，逐步實(shí)現(xiàn)了資本積累，但隨著時(shí)代的變遷，過去的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢卻逐漸被技術(shù)、資本、品牌、管理等新的競爭優(yōu)勢所取代，而本土鋸末粉碎機(jī)廠家由于沒有在存在著“比較優(yōu)勢”期間，打下基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資本、品牌等新競爭優(yōu)勢，因此反而到現(xiàn)在越發(fā)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸。因此，該到了重新審視昔日的鋸末粉碎機(jī)產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)比較優(yōu)勢的時(shí)候了。

    鋸末粉碎機(jī)廠家需認(rèn)識到在靜態(tài)的、傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢戰(zhàn)略的框架內(nèi)是優(yōu)勢的，在動態(tài)的狀態(tài)下恰恰是劣勢，例如勞動力便宜，換一個(gè)角度看可能就是勞動力素質(zhì)不高、勞動力性價(jià)比不高、創(chuàng)新能力不強(qiáng);低端產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的另一面則是附加值低、缺少自主知識產(chǎn)權(quán)和國際品牌、環(huán)境污染。如果說在鋸末粉碎機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最初階段，我們靠傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢完成了必要的積累，那么在產(chǎn)業(yè)已有了一定程度發(fā)展的今天，我們應(yīng)當(dāng)加緊轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長模式，提升產(chǎn)業(yè)增長的技術(shù)含量，避免陷入比較優(yōu)勢的陷阱。有人擔(dān)心，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長模式會產(chǎn)生各種問題和矛盾，但如果不轉(zhuǎn)變的話，產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展可能就得不到的保證。

    當(dāng)前我國鋸末粉碎機(jī)產(chǎn)業(yè)需要告別傳統(tǒng)的“比較優(yōu)勢”，轉(zhuǎn)而建立一種新的競爭優(yōu)勢，這種新的競爭優(yōu)需要集中體現(xiàn)在技術(shù)、資本、品牌、管理甚至服務(wù)等要素上。近年來，一大批國內(nèi)民族鋸末粉碎機(jī)廠家正逐步加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，走自主創(chuàng)新之路;同時(shí)，在勞動力資源相對豐富而資本缺乏的條件下，大廠家不僅在逐步做大品牌影響力，同時(shí)也開始積極通過上市尋求資本擴(kuò)張之路，把企業(yè)做大做強(qiáng)……相信，隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步深化，國內(nèi)鋸末粉碎機(jī)廠家也能夠重新建立起新的競爭優(yōu)勢，為中國鋸末粉碎機(jī)產(chǎn)業(yè)逐步走向強(qiáng)大奠定基礎(chǔ)。