隨著市場日趨成熟，在一個特殊時期，依靠一個商業(yè)機會獲取成功的機會主義已經沒有市場，企業(yè)進步重新回到"技術進步"和"商業(yè)模式重組"的基本點。

縱觀我國板材業(yè)的現狀和在國際產業(yè)化分工鏈條中的位置，推進模式轉型，不僅是實現由產業(yè)鏈低端的生產制造環(huán)節(jié)向兩高端的研發(fā)、設計和品牌、營銷挺進，更是尋求板材業(yè)在新的歷史時期的發(fā)展新模式。

板材企業(yè)在經歷了產品戰(zhàn)、價格戰(zhàn)等低層次商戰(zhàn)階段后，最終要進入高層次商戰(zhàn)階段 品牌戰(zhàn)。

專家認為：品牌才是板材企業(yè)"最后的王者之戰(zhàn)"。

行業(yè)變革之際是板材企業(yè)樹立良好品牌的契機。

首先需要企業(yè)不斷更新、創(chuàng)新經營模式和手段，以不斷變換的亮點吸引消費者占領市場；其次是產品銷售渠道的創(chuàng)新。

目前板材企業(yè)銷售渠道的面比較窄，除了品牌專賣店、直營店及常規(guī)建材市場外，房地產公司、裝飾裝修公司、家具賣場等渠道均可以作為考慮目標。

普通消費者對板材行業(yè)“低關注、高參與”的特性，也使得板材企業(yè)的品牌塑造方式有別于快銷品等行業(yè)的高密度轟炸模式，主要有三種品牌塑造模式。

品牌塑造模式

1、品牌專業(yè)化

多應用于品牌興起階段，或某些工藝取得關鍵突破時刻，目標定位狹窄，短期效果明顯，成熟型企業(yè)應用，需對整個運營系統及渠道網絡進行對應配置方可實現，調整幅度較大。

2、品牌風格化

首先找到花色或類花色這一需求關鍵點的突破，針對需求本質全新匹配企業(yè)資源，調整幅度大。

3、品牌形象化

企業(yè)形象定位，需牢固的行業(yè)地位及品牌歷史等訴求點支持，多為行業(yè)領先企業(yè)應用；而某種獨特生活主張的倡導者，則需要品牌核心價值深刻洞察消費者，與消費者心靈產生共鳴，反映消費者的內心渴望。

   精材藝匠板材以其卓越的品質，先后通過了ISO9000:2000國際質量體系認證和中國環(huán)境標志認證，先后榮獲“中國著名品牌”、“中國民族品牌”。今年參與的網絡十大品牌評選活動，精材藝匠被入選為網評“中國板材十大品牌”，“生態(tài)板十大品牌”“中國十佳板材品牌”等。