近幾年，助焊劑廠家實體經(jīng)營有多有少遇到過這樣的情況：品類陳列受限、客流量與成交量銳減，經(jīng)營效益漸漸萎縮等。市場消費的疲軟，很多人將此歸咎于互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊。再加上線上輝耀的銷售數(shù)字與線下的蕭條現(xiàn)象形成強烈的對比，業(yè)內(nèi)甚至傳出互聯(lián)網(wǎng)電商要顛覆助焊劑市場，成為主流銷售渠道的聲音。但事實真的是這樣嗎?                                                                                

實體店仍占助焊劑行業(yè)的經(jīng)濟主導(dǎo)地位

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，去年助焊劑網(wǎng)上銷售額大約占助焊劑銷售總額的2%;也就是說，近98%的助焊劑銷售仍是在傳統(tǒng)渠道進(jìn)行。 事實上，實體店仍占助焊劑行業(yè)的經(jīng)濟主導(dǎo)地位。

對于助焊劑這個重商品行業(yè)，它的品質(zhì)還是非常重要的，大部分廠家并沒有部署，運營自己的IT系統(tǒng)的能力?，F(xiàn)今的情況是：在網(wǎng)絡(luò)渠道都被BTA壟斷的情況下，網(wǎng)絡(luò)獲客的成本其實比實體客流高很多。

用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助店面賣貨才是正常的發(fā)展趨勢

其實，撥開迷霧就能看到真相：互聯(lián)網(wǎng)只是工具，實體店才是助焊劑廠家經(jīng)營的基礎(chǔ);通過互聯(lián)網(wǎng)這個工具去拓展產(chǎn)品資源及渠道資源，實現(xiàn)店鋪之間、品牌之間和品類之間三者的跨界聯(lián)合共享;在不增加成本的情況下增加銷售品類，提高單客的訂單額。借助于互聯(lián)網(wǎng)這個工具，把傳統(tǒng)的實體店面轉(zhuǎn)化成網(wǎng)上移動店鋪;實現(xiàn)線下線上一體化，提高用戶購物體驗以及效率，增加單客開單總額，這樣才能讓實體店的價值最大化。

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