前一段時(shí)間有看過一本名為把時(shí)間當(dāng)朋友的書，記得書中有一段這樣的話：所有的成功本質(zhì)上都是一樣的，先花上相當(dāng)?shù)臅r(shí)間和精力去鎖定一個(gè)方向或者目標(biāo)。確定它是現(xiàn)實(shí)的、可行的之后，運(yùn)用心智的力量在這個(gè)方向上再投入更多的時(shí)間，再更多一點(diǎn)的時(shí)間。把時(shí)間當(dāng)作朋友，一路前行。當(dāng)時(shí)間陪伴你足夠久的時(shí)候，你的耐心就能從它那里得到回報(bào)。不知所以然的人會(huì)說，那是“運(yùn)氣”，或者那是走了狗屎運(yùn)的人才會(huì)有的“天賜靈感”；而我們知道的是，如果那回報(bào)真的來了， 只有一個(gè)名字，叫做“必然”。

在行業(yè)內(nèi)大家都公認(rèn)廣新盛的面板做得很好，無論是產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率，庫存周期管理，產(chǎn)品管理和渠道方面我們的水平都明顯高于行業(yè)水平， 其實(shí)這和我們?cè)诿姘孱I(lǐng)域花的時(shí)間有著莫大的關(guān)系，強(qiáng)哥在這方面可能是行業(yè)內(nèi)最有經(jīng)驗(yàn)的人了。廣新盛對(duì)面板管理的執(zhí)著和細(xì)致讓供應(yīng)商更愿意和我們合作，好的產(chǎn)品新的產(chǎn)品更愿意交給我們進(jìn)行銷售和推廣，對(duì)供應(yīng)鏈的管理成為廣新盛最核心的競爭力。

每天我們都會(huì)對(duì)每張進(jìn)倉的面板進(jìn)行二次分檢，首先是含水率，然后是平整度和光澤度，再后是拼縫，前面幾項(xiàng)硬性指標(biāo)達(dá)標(biāo)后最后再進(jìn)行紋理的統(tǒng)一性排列整理。二次分檢流程中的每一步都要進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入和分析，每天下班后強(qiáng)哥會(huì)親自查看數(shù)據(jù)，但更多的時(shí)候強(qiáng)哥會(huì)親自在分檢的現(xiàn)場查看，發(fā)現(xiàn)問題后第一時(shí)間反饋給供應(yīng)商，提醒供應(yīng)商需要注意的事項(xiàng)，并與供應(yīng)商共同商討解決的辦法。四月份剛一結(jié)束，強(qiáng)哥就馬上拿著面板的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)和銷售及采購的同事開會(huì)，會(huì)議上大家對(duì)存在的問題進(jìn)行了深入的分析和探討， 會(huì)后強(qiáng)哥馬上定了機(jī)票直接飛往臨沂和嘉善兩個(gè)面板的生產(chǎn)集散地和供應(yīng)商開會(huì)，把銷售一線獲取到的市場信息和供應(yīng)商進(jìn)行分享和探討，讓供應(yīng)商及時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品品類進(jìn)行提高和調(diào)整。

其實(shí)板材的銷售市場真的還存在很大的機(jī)會(huì)，大家看看家居行業(yè)的營收數(shù)據(jù)就知道了，和整體家居企業(yè)PK的點(diǎn)我個(gè)人認(rèn)為會(huì)出現(xiàn)在面板的領(lǐng)域，因?yàn)闃?biāo)品他們已做到極致，非標(biāo)品他們暫時(shí)不敢涉足，所以經(jīng)銷商們真的需要提前做好準(zhǔn)備去迎接新一波的機(jī)遇，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，廣新盛準(zhǔn)備好了，您呢？新品即將推出，敬請(qǐng)留意！

廣新盛，面板領(lǐng)域的踐行者和篤行者，銳意創(chuàng)新，行業(yè)標(biāo)桿！