根據(jù)林管局和林業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)木材銷售管理意見(jiàn)，參照兄弟市縣的成功做法，為了能夠更好地完成2012年木材銷售任務(wù)，加強(qiáng)銷售管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。
一、銷售的原則 為了適應(yīng)今年市場(chǎng)需求，切實(shí)搞好木材銷售工作，必須堅(jiān)持以下四個(gè)原則：1、堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則。2、堅(jiān)持統(tǒng)一公開(kāi)競(jìng)價(jià)銷售的原則。3、堅(jiān)持簡(jiǎn)化銷售程序，降低銷售成本的原則。4、堅(jiān)持堵塞漏洞，加強(qiáng)管理的原則。二、銷售的方法1、各林場(chǎng)要嚴(yán)格按照局規(guī)定的時(shí)間要求，按規(guī)定時(shí)間完成集材任務(wù)。2、各林場(chǎng)要按照林業(yè)局規(guī)定生產(chǎn)針、闊葉木材及小桿、規(guī)定的材種進(jìn)行到場(chǎng)，并準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上報(bào)各材種數(shù)量，木材可集中到便于運(yùn)輸?shù)闹欣慊蛄謭?chǎng)院內(nèi)銷售。3、局根據(jù)各場(chǎng)木材生產(chǎn)完成的實(shí)際情況，統(tǒng)一組織貨主去現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨，并妥善安排林場(chǎng)競(jìng)標(biāo)順序和競(jìng)標(biāo)時(shí)間。三、銷售的管理 今年我局銷售的木材必須按商品化標(biāo)準(zhǔn)管理，將對(duì)木材的競(jìng)價(jià)、結(jié)算、檢驗(yàn)、調(diào)撥和運(yùn)輸實(shí)行五統(tǒng)一管理。1、統(tǒng)一競(jìng)價(jià)管理。所有銷售的木材必須由局統(tǒng)一競(jìng)價(jià)， 2、統(tǒng)一結(jié)算管理。局將按照木材銷售數(shù)量代林場(chǎng)統(tǒng)一收取客戶的木材貨款，
3、統(tǒng)一檢驗(yàn)管理。全局的木材檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一按《木材新標(biāo)準(zhǔn)使用手冊(cè)》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。木材檢驗(yàn)精度規(guī)定數(shù)量誤差為：±1%，質(zhì)量誤差為：±2%
4、統(tǒng)一調(diào)撥管理。對(duì)等外材、次小薪材要嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，徹底杜絕壞標(biāo)帶好材現(xiàn)象，局將逐場(chǎng)檢查、
5、統(tǒng)一運(yùn)輸管理。木材銷售人員要熱情為貨主搞好銷售服務(wù)，積極幫助貨主辦理有關(guān)手續(xù)，不許勒卡索要，應(yīng)及時(shí)裝車，及時(shí)檢尺，如出現(xiàn)任何誤差由當(dāng)時(shí)者人負(fù)責(zé)一切損失。四、銷售的獎(jiǎng)罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)木材銷售完成后，局將認(rèn)真總結(jié)今年木材競(jìng)價(jià)銷售工作，搞好檢查評(píng)比，對(duì)在此項(xiàng)工作有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人，將給以通報(bào)表?yè)P(yáng)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰1、對(duì)于無(wú)視組織紀(jì)律，拒不執(zhí)行局木材銷售管理辦法，私自降低銷售木材的，不論數(shù)額大小，一律取消年終全部獎(jiǎng)勵(lì)，并撤消職務(wù)，追究其他有關(guān)者責(zé)任。2、對(duì)于在木材檢驗(yàn)中，不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有意壓等或營(yíng)私舞弊的木材檢尺員、，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須調(diào)離工作崗位，并處以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為保證本辦法貫徹和實(shí)施，切實(shí)抓好木材銷售管理工作，局將成立木材生產(chǎn)銷售領(lǐng)導(dǎo)小組。
組織機(jī)構(gòu)及主要成員：
組長(zhǎng) ：任仲臣 王廣輝
副組長(zhǎng)：劉德廣 楊正軍
組員 ： 張通世 劉國(guó)華 馬憲軍 劉慶云
為進(jìn)一步加強(qiáng)貯木場(chǎng)封閉式管理，加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高裝車載量，保證裝車質(zhì)量，創(chuàng)建良好的木材調(diào)動(dòng)秩序，更好地為用戶服務(wù)，現(xiàn)就貯木場(chǎng)封閉式管理的有關(guān)事宜規(guī)定如下： 一、嚴(yán)格執(zhí)行選造材制度，嚴(yán)禁客戶到造材臺(tái)與有關(guān)人員接觸，嚴(yán)禁客戶私下通融選材工人故意量造某個(gè)材種、故意截留或放行某個(gè)材種，擾亂生產(chǎn)秩序以達(dá)到利己的目的。 二、嚴(yán)禁非生產(chǎn)人員非工作人員進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)；客戶進(jìn)場(chǎng)區(qū)看貨源時(shí)，必須憑木材科開(kāi)進(jìn)場(chǎng)看貨通行證由貯木場(chǎng)指定專人帶領(lǐng)進(jìn)入場(chǎng)區(qū)，通行證在當(dāng)日規(guī)定時(shí)間有效其它時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。裝車時(shí)任何客戶不得進(jìn)廠看貨。 三、貯木場(chǎng)選派護(hù)場(chǎng)隊(duì)員若干名，于甩車前進(jìn)入裝車專用線和場(chǎng)區(qū)其它關(guān)鍵地段，一直到裝車結(jié)束后，才能離開(kāi)裝車專線；裝車期間，客戶進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)的，對(duì)其處以200元/人罰款并驅(qū)逐出場(chǎng)，罰金上交財(cái)務(wù)后，再提取罰金的50%用于獎(jiǎng)勵(lì)護(hù)場(chǎng)人員。如發(fā)現(xiàn)護(hù)場(chǎng)人員脫崗，或者客戶進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)而護(hù)場(chǎng)人員不加以阻止，則對(duì)護(hù)場(chǎng)人員處以100元/人罰款；如果護(hù)場(chǎng)人員作為“內(nèi)線”與客戶“搭橋”，為客戶“服務(wù)”的，將對(duì)其從重處分，調(diào)離工作崗位。
四、如支撥檢尺員，和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收員，追求個(gè)人利益，損公肥私，勒卡客戶，勒卡到場(chǎng)單位，與到場(chǎng)單位和客戶采取多檢少報(bào)的方法合伙盜竊國(guó)庫(kù)木材等行為的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)其從重處罰，調(diào)離檢尺隊(duì)，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。
庫(kù)森公司木材銷售科
2012年11月1日
