聚氨酯膠企業(yè)在傳統(tǒng)行業(yè)里尋找新的出路 小米用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造4年400億的神話。借助海底撈的口碑模式，堅(jiān)持同仁堂貨真價(jià)實(shí)的好產(chǎn)品，像costco和沃爾瑪一樣通過(guò)高效率的模式創(chuàng)新做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，這是小米模式的核心。互聯(lián)網(wǎng)思維下，傳統(tǒng)工業(yè)品該何去何從？ 有行鯊魚(yú)近3年一直在用行動(dòng)踐行，為我們的家居及建材制造商客戶提供降低生產(chǎn)成本的好產(chǎn)品。 然而，傳統(tǒng)的工業(yè)品銷售：一、打銷售持久戰(zhàn)，一個(gè)客戶來(lái)回拜訪20-30次，跟蹤半年甚至幾年不能成交，勞民傷財(cái)。二、各處建立辦事處：一個(gè)辦事處配備至少1個(gè)經(jīng)理，6個(gè)銷售員，2個(gè)文員，3個(gè)司機(jī)，1臺(tái)貨車，2臺(tái)業(yè)務(wù)車，還有房租及倉(cāng)庫(kù)。運(yùn)營(yíng)費(fèi)用分?jǐn)傊聊z粘劑產(chǎn)品上，1噸產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)成本至少高出1000元。為什么不能將這部分費(fèi)用省出來(lái)讓利給客戶？ 有行鯊魚(yú)撤掉了辦事處，省掉司機(jī)、貨車、辦公室、倉(cāng)庫(kù)，借用現(xiàn)代物流發(fā)達(dá)的特點(diǎn)，由上海總倉(cāng)發(fā)貨直供，把壓縮下來(lái)的成本讓利給我們的客戶。將同等產(chǎn)品做到低于國(guó)外產(chǎn)品4000元/噸，低于國(guó)內(nèi)品牌2000元/噸。