聚氨酯膠企業(yè)開拓新的思路
互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)制造業(yè)出路小米用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),創(chuàng)造4年400億的神話。借助海底撈的口碑模式,堅持同仁堂貨真價實的好產(chǎn)品,像costco和沃爾瑪一樣通過高效率的模式創(chuàng)新做到質(zhì)優(yōu)價廉,這是小米模式的核心?;ヂ?lián)網(wǎng)思維下,傳統(tǒng)工業(yè)品該何去何從?
有行鯊魚近3年一直在用行動踐行,為我們的家居及建材制造商客戶提供降低生產(chǎn)成本的好產(chǎn)品。
如何實現(xiàn)我們的目標?在質(zhì)量保證的前提下,有行鯊魚產(chǎn)品必須具有成本優(yōu)勢。
有行鯊魚撤掉了辦事處,省掉司機、貨車、辦公室、倉庫,借用現(xiàn)代物流發(fā)達的特點,由上??倐}發(fā)貨直供,把壓縮下來的成本讓利給我們的客戶。將同等產(chǎn)品做到低于國外產(chǎn)品4000元/噸,低于國內(nèi)品牌2000元/噸。
有行鯊魚的成本優(yōu)勢大大縮短了客戶的成交周期,從過去半年以上成交變?yōu)楝F(xiàn)在1-2周,以前20-30次拜訪變?yōu)?-5次拜訪,周期的縮短也大大降低了運營成本。