聚氨酯膠企業(yè)開拓新的思路
互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)制造業(yè)出路小米用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),創(chuàng)造4年400億的神話。借助海底撈的口碑模式,堅(jiān)持同仁堂貨真價(jià)實(shí)的好產(chǎn)品,像costco和沃爾瑪一樣通過(guò)高效率的模式創(chuàng)新做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,這是小米模式的核心。互聯(lián)網(wǎng)思維下,傳統(tǒng)工業(yè)品該何去何從?
有行鯊魚近3年一直在用行動(dòng)踐行,為我們的家居及建材制造商客戶提供降低生產(chǎn)成本的好產(chǎn)品。
如何實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)?在質(zhì)量保證的前提下,有行鯊魚產(chǎn)品必須具有成本優(yōu)勢(shì)。
有行鯊魚撤掉了辦事處,省掉司機(jī)、貨車、辦公室、倉(cāng)庫(kù),借用現(xiàn)代物流發(fā)達(dá)的特點(diǎn),由上??倐}(cāng)發(fā)貨直供,把壓縮下來(lái)的成本讓利給我們的客戶。將同等產(chǎn)品做到低于國(guó)外產(chǎn)品4000元/噸,低于國(guó)內(nèi)品牌2000元/噸。
有行鯊魚的成本優(yōu)勢(shì)大大縮短了客戶的成交周期,從過(guò)去半年以上成交變?yōu)楝F(xiàn)在1-2周,以前20-30次拜訪變?yōu)?-5次拜訪,周期的縮短也大大降低了運(yùn)營(yíng)成本。