權(quán)威·專(zhuān)業(yè)·專(zhuān)注
順德森淼木業(yè)張伏根董事長(zhǎng)預(yù)測(cè)未來(lái)三年，拼板業(yè)內(nèi)以自有資金經(jīng)營(yíng)的投資回報(bào)率約為10%左右，以融資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，回報(bào)率可能是處于薄利、持平或虧損狀態(tài)。拼板廠(chǎng)門(mén)坎低，主營(yíng)項(xiàng)目是半成品，無(wú)核心技術(shù)，打造知名品牌難度大，難以形成大規(guī)模經(jīng)營(yíng)，反而適合小微企業(yè)，船小掉頭快，便于靈活規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。他呼吁拼板廠(chǎng)在惡劣環(huán)境下要自律自救，正確對(duì)待微利甚至無(wú)利時(shí)代。
他認(rèn)為，自2017年以來(lái)，國(guó)內(nèi)橡膠木市場(chǎng)逐步收窄，拼板廠(chǎng)高產(chǎn)能壓力越發(fā)明顯，拼價(jià)格、拼賒銷(xiāo)、拼庫(kù)存已成為企業(yè)的一種常態(tài)，企業(yè)的利潤(rùn)大幅度壓縮。面對(duì)三年以來(lái)橡膠木市場(chǎng)逐漸惡化的現(xiàn)實(shí)，2019年，森淼毅然減廠(chǎng)減產(chǎn)，將原有兩家工廠(chǎng)關(guān)掉一個(gè)，產(chǎn)能也削減一半，保留月產(chǎn)量1500立方米產(chǎn)能，采取了自救減壓，輕裝上陣的自救模式。據(jù)張董介紹，森淼將兩廠(chǎng)合并為一個(gè)廠(chǎng)后，產(chǎn)能下降不大，而效益也不差，廠(chǎng)房租金、管理、人工、水電等綜合成本下降了。
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